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　　慈國強客觀全面地對上半年取得的成績進行了總結。他指出，面對國內外形勢及經濟下行壓力的重任，全體干部員工加壓奮進、實干篤行，經濟指標穩中有進、承壓突圍，管理工作可圈可點、提質增效，在深化改革、合規管理等方面持續發力，聚焦“找活、干活、算賬、要錢”經營指標久久為功，交出了一份實實在在、極為不易的答卷。要求廣大干部職工要錨定既定目標、正視差距短板，以奮進姿態穩住發展基本盤；堅持對標先進、主動破局突圍，以務實舉措筑牢發展壓艙石；錘煉過硬作風、狠抓落地執行，以從嚴從實的攻堅狀態激活發展新動能。

　　慈國強強調，一要深耕多元市場，優結構、穩底盤，搶抓政策拓增量。要抓實項目摸排、深耕重點客戶、主動拓市攻堅，全力搶抓訂單、穩固經營基本盤；深耕存量拓增量，強化技術賦能、海外布局，牢牢守住冶金礦山核心主責主業；暢通國內國際雙循環，穩固培育海外核心增長極。盯項目、嚴考核，優結構、促轉型，傳統區域公司要搶抓機遇加快轉型，投融資事業部要強化與區域公司、專業公司協同聯動，產業類公司要主動承擔轉型升級重任，全力釋放政策紅利賦能市場攻堅。二要深耕現場履約，精管控、提效益，筑牢價值創造主陣地。要全面壓實策劃落地與執行主體責任，確保資源配置計劃及時有效落地，全面梳理在手任務，搶抓黃金施工期，確保品質履約，完成全年產值目標；要以現場拓市場，樹標桿促轉化，形成多層次、全覆蓋的品牌創建格局；要以數智賦能管理，推動項目管控從“經驗驅動”向“數據驅動”轉型。三要深耕精益管控，提效益、強盈利，夯實轉型發展硬底座。抓實“雙維度”管控，抓好主材管控，緊盯重點項目，構建系統化精細管控體系，夯實成本管控根基，釋放“大項目”盈利效能。同時聚焦精準幫扶，全面提升整體利潤水平。四要深耕高效運營，盤活存量優質量，充分釋放經營活力。聚焦向外拓量和向內挖潛，提高思想認識、壓實責任，全面夯實“雙清”工作成效，嚴守合規底線、科學統籌籌劃，筑牢全維度資金安全防線。五要深耕風險防控，抓實合規管理，筑牢穩健經營壓艙石。全面推動歷史遺留問題化解及“1+5”專項行動落地見效，以風險防控“四項機制”建設為抓手推動全流程風險管控，推動合規管理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。六要深耕“大黨建”賦能，涵養清風正氣，引領干事創業激情長盛不衰。錨定“價值創造”發揮作用，推動“13362”黨建工作體系在基層落地見效；錨定“人才建設”賦能發展，不斷強化管理人才、科技人才、海外人才、投建營人才、技能人才隊伍建設；錨定“三氣建設”久久為功，深耕三個專項治理，聚焦“兩個示范”創建，抓實作風紀律建設，做好巡視巡察“后半篇文章”。

　　慈國強指出，要壓緊壓實安全生產責任制，嚴格落實高溫時段錯峰施工制度，常態化開展汛期隱患拉網式排查,抓實夏季高溫、汛期安全生產工作。要從嚴規范農民工實名制管理工作，切實維護好企業外部形象與內部和諧穩定大局。要倍加珍惜來之不易的良好發展局面，堅定發展信心、壓實攻堅責任，全力沖刺下半年、奮力奪取全年勝，為公司“兩步走，再轉型，提質增效啟新程”貢獻更大力量。

　　會上，中國二十二冶相關領導就分管業務作上半年工作總結及下半年工作安排。市場開發部、經營預算部、項目管理部、財務管理部、專項辦、科技質量部、企業管理部等機關部門作專題工作匯報，企業管理部通報公司領導半年目標責任書完成情況。會議期間還表彰了中國二十二冶2026年上半年管理效益和品質效益專項成績突出的單位和部門。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門助理級以上人員，各二級單位、直管項目部經理、書記，潤達物業公司、新朋檢測公司黨政負責人現場參會；各二級單位其他助理級以上人員，各直管項目部其他班子成員視頻參加。